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国盛鑫汽博城坚持检查6S管理工作初见成效

国盛鑫汽博城坚持检查6S管理工作初见成效

【摘要】:
国盛鑫汽博城坚持检查6S管理工作初见成效   从8月1日开始,国盛鑫汽博城坚持每周检查各部门6S管理工作,6S管理和员工的自觉性有了较大进步。其中检查安全工作针对整个市场,已经进行了一个多月,市场内消防设施设备维护保养、警示标语张贴合格。为使《国盛鑫汽博城对6S管理督促检查制度》(2014年7月制定)不停留在纸上,促进各部门加强6S管理,培养员工良好的习惯,由公司7个部门抽出1人组成检查组,每周不

国盛鑫汽博城坚持检查6S管理工作初见成效

 

 

 

81日开始,国盛鑫汽博城坚持每周检查各部门6S管理工作,6S管理和员工的自觉性有了较大进步。其中检查安全工作针对整个市场,已经进行了一个多月,市场内消防设施设备维护保养、警示标语张贴合格。

为使《国盛鑫汽博城对6S管理督促检查制度》(20147月制定)不停留在纸上,促进各部门加强6S管理,培养员工良好的习惯,由公司7个部门抽出1人组成检查组,每周不定期检查。根据详细的检查评分标准,发现一处不符合标准的就记录一处,督促整顿。检查组成员会同评分签字,在当月绩效考核中兑现。

检查组认真负责,不放过任何角落。在今天的突击检查中,公共场地、办公区域、个人桌面、文件柜、抽屉、纸篓、卫生间、库房等,都达到合格标准,和前三周相比有了很大改善。之前,每次检查,要用去二到三张检查评分表,今天只用了一张,而且没有差评。因为是不定期抽查,真实地反映了实际实时情况,也说明了员工有了自觉性,各部门管理到位,经得起随时检查。

就在刚才,一位客户先在招商中心等待,而后到办公室,进门就夸我们这儿太干净整洁了,很舒服。我说这是逼出来的,并给她看了所有的检查表。她说:把你们的经验带回去,也做做看。

下一步,汽博城准备由员工组成检查组,对各自的责任区进行相互检查,目的是要让大家在舒适的环境中工作,提高操作的准确性、业务的时效性、管理的自觉性。

 

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